【环球网科技报道 记者 张阳】当摩洛哥首都拉巴特的夜色被万点灯光点亮，穆莱·阿卜杜拉王子体育场内近7万名球迷的欢呼声穿透北非夜空，2025年非洲国家杯于12月21日正式拉开帷幕，尽管揭幕战当天霪雨霏霏，但是球迷们的热情却丝毫未减，主队摩洛哥球员一记精彩的“倒挂金钩”射门更是将现场球迷的热情推向高潮。
足球赞助背后的文化逻辑：从“观看”到“参与”
而记者看到的除了非洲人民对于足球的纯粹热爱，更有在绿茵场边的广告牌上，格外醒目的中国科技品牌TECNO的标志。作为传音控股旗下的核心手机品牌，TECNO已是非洲家喻户晓的名字，在非洲市场已稳坐“头把交椅”的传音，为何还需赞助顶级足球赛事？被誉为“非洲之王”的传音还有什么秘密？
展开剩余86%传音控股联合创始人、董事阿里夫给了记者一个清晰的答案：这不仅是一场品牌曝光，更品牌价值观与非洲文化基因的深层契合，这种认知源于传音在非洲十余年的深耕。“非洲大陆上，足球与音乐是两种超越语言和国界的‘文化母语’。”阿里夫开门见山地说，“TECNO赞助非洲杯，绝非简单的商业计算，足球在非洲不只是一项运动，它是团结的象征，是面对困境时的精神图腾，更是无数年轻人改变命运的希望所在。”
“非洲杯是一座连接文化的桥梁。通过它，我们能更自然地与消费者对话，让当地用户通过熟悉的足球文化，理解TECNO的技术理念，比如AI。”阿里夫表示，这不是一次性的营销，而是长期品牌建设和本地融入的重要一环。他解释，传音不希望只做非洲市场的“旁观者”，而要成为文化的“主导者”，“我们不希望只是‘观看’文化，而是要共同‘参与’”。
除了顶级赛事赞助，传音还与非洲足球联合会（CAF）合作推进“梦想球场”公益项目，承诺在全非洲改善或新建100个社区足球场。
AI战略的"传音式“回答”：实用主义跑赢技术狂欢
当前全球AI热潮涌动，大模型如雨后春笋层出不穷，智能体概念更是甚嚣尘上，各行各业无不谈AI，手机行业更是一马当先。不过，面对AI的喧嚣，传音的选择显得克制而清醒：实用性AI。“什么叫实用性，就是在我们的目标市场里，用户关注的就是‘适配性好的’产品。”
“我们在乎的是用户用到我们的AI，是不是让他的生活变得更方便一点，是不是带来了便利性和效率的提升，这是我们使用AI的一个最重要的考量。”阿里夫说，“我们一直在关注实际使用情况，并据此改进产品。”
传音的AI布局始终围绕用户痛点展开。传音的离线翻译功能，支持约100种语言，语种互译覆盖140种，即使在网络不佳的非洲偏远地区也能顺畅使用。该翻译产品月活已达4600万,成为AI落地的典型样本。
当国内手机厂商将AI作为营销卖点，但是，在阿里夫看来，AI当前在国内市场尚未成为消费者决策购买的关键因素。不过，有趣的是几乎任何一家手机厂商的发布会上，AI相关的篇幅都占三分之一以上，这种“热传播、冷决策”的错位，恰恰反映了行业仍处于早期布局阶段。此时，传音的选择颇具启示意义：先让AI在非洲成为生活必需，再谈技术领先。这种需求先行的思维，或许才是新兴市场科技普惠的真谛。
值得注意的是，传音的AI并非闭门造车，而是与谷歌深度共建。传音基于其APK框架共建AI生态，遵循Linux基金会的标准协议，确保技术的安全性与兼容性。“每家企业都想立标准，但我们更看重开放协作，通过全球生态伙伴的力量，为新兴市场提供更好的服务。”阿里夫透露，下一代传音手机将搭载完全安全的AI架构，进一步深化技术落地。
“非洲之王”的竞争对手是自己
目前，全球智能手机市场容量趋于饱和，但是非洲作为新兴市场，依旧没有完全实现功能机向智能机的转换。据国际市场调研机构Canalys公布的2025年第二季度研究结果显示，2025年第二季度，非洲智能手机市场实现稳健增长，同比提升7%，出货量达到1920万部，成为全球表现最好的地区之一。传音凭借51%的市场份额依旧稳居“非洲之王”，但是小米、荣耀、oppo等厂商也开始强势入局，市场份额持续增长，传音会有危机之感吗？
阿里夫的答案出人意料：传音最大的竞争对手是自己。“我们深耕非洲十多年，最怕的是对消费者的洞察出现偏差，没有及时更新数据。而不是担心如何与他人进行竞争。市场是开放的，只要我们能保持优势，我觉得机会很大。”阿里夫如此表示。
“我们来得早，但不只是做买卖，而是为非洲人做事情，致力于解决当地的问题，这有本质差别。”他回忆起早期洞察非洲用户痛点的案例：多国运营商并存、网络覆盖不均，用户为省钱需频繁更换SIM卡，但大品牌坚持单卡“国际化标准”。传音逆势推出双卡手机，被斥“假创新”，最终却引领行业潮流，连苹果也采纳双卡设计。类似地，针对停电频发地区推出长待机手机，针对深肤色人群研发影像技术，均源于下沉到五六级市场观察用户生活的“笨功夫”。
阿里夫说：“非洲人口有14.6亿，智能机的普及率还在不断上涨，因为很多功能机用户正在转向智能机，市场在不断扩大。我们既提供功能机也提供智能机，如果用户用我们的手机用得开心，当他们升级换代时自然还会选择我们。”
他特别强调“全球化思维，本地化创新”的方法论：“我们经常强调“Glocal”的概念，即用全球化的理念和技术来解决本地化的问题。我们有一个独特的定位：与国际大公司相比，我们更加 Local（本地化）；而与本土公司相比，我们则更加 Global（全球化），更加注重技术驱动、AI 驱动和数据驱动。我们不能止步不前，是需要坚持迭代、更新，持续提供针对用户痛点的解决方案。这种结合的切入点是我们必须保持的。”
传音的“自我竞争论”并非是一种自大，而是一种清醒的战略自觉。在开放市场，护城河永远不是份额，而是持续解决痛点的能力。当其他厂商还在思考“如何与传音竞争"时，传音已在思考"下一代非洲用户需要什么”。更早进入非洲市场，使得传音是伴随着非洲市场共同成长的，扎根非洲、深耕非洲，不是一句冠冕堂皇的策略，而是深入偏远乡村解决非洲问题的实际行动，这是很多后来者仅凭低价无法撼动的优势，也恰恰是这家企业穿越周期、保持领先的核心密码。
在非洲大地书写“科技人文主义”
谈及未来发展，阿里夫对非洲市场充满信心。“非洲60%的人口年龄低于25岁，中位数年龄仅19岁，人口红利巨大，智能机普及率还在持续上涨，市场空间非常广阔。”不过传音当然也不满足于只在非洲做一家“卖手机”的公司，这也比后来者们领先一步。
阿里夫说：“我们想做数字化的服务，数字化的非洲，传音希望想成为构建数字化非洲的一个重要因素。我们不仅是参与者，也是贡献者。”从这个角度来看，传音更像是一家非洲的“本土企业”。
阿里夫将AI定义为“数字化非洲”的底层基础设施，而非单一功能。“就像移动互联网时代，只有互联互通完善后，应用价值才会爆发。”传音的短期目标，是让AI助手“ELLA”成为泛非用户最喜欢的日常应用，本地语言处理是重中之重。尼日利亚式英语、各种土著语言众多，许多全球化的AI助手难以识别，传音则投入巨大精力适配。传音的长期目标，是让AI助手成为数字化生态的“连接器”和“中枢”。
“我们认为非洲依然充满希望，蕴藏着巨大的机遇，很多领域都有机会。目前，我们的首要工作是在构建数字化非洲的过程中，更多的参与协助。在 IT、编程、金融、储能和物流这些大赛道上，我们会分期分批地去考察，看哪些与我们更契合。”阿里夫说，“所以我们并不着急，关键是要做对的事情。我们常说“方向大于速度”。只要看准了方向，对未来有信心，我们慢慢来，没问题的。”
记者手记，“本地人”传音
在阿里夫的叙述中，传音的形象逐渐清晰：这并非一个追求短期热度或市场份额的征服者，而是一个愿意沉入市场肌理、用技术和耐心参与并共建非洲数字化未来的长期主义者。
在深耕非洲市场的过程中，传音把自己当成了“本地人”没有用成熟市场的科技参数和概念征服非洲市场，而是选择了一条下沉、倾听、适配、迭代的“笨路”。赞助非洲杯是文化融入，实用AI是需求适配，生态愿景是价值共创，自我竞争是认知升维。每个决策背后，都是对“本地化”三个字的极致诠释。
在非洲这片充满年轻活力与复杂性的土地上，传音的成功或许不在于卖出了多少台手机，而在于成为了用户生活中“懂我的伙伴”。这种信任关系的建立，远比任何技术壁垒更坚固，也更持久。传音的故事，或许才刚刚翻开新的篇章。
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